为实现品质（zhì）、***、安全的发展目标（biāo），

2019年4月以来（lái），

洛阳顺（shùn）祥机械设备（bèi）有限公（gōng）司（sī）

深入借鉴和实施6S管理（lǐ），

从（cóng）多（duō）个方面抓（zhuā）好管理（lǐ），抓好生产，

提高员（yuán）工（gōng）自我管（guǎn）理水（shuǐ）平，

力求提升企业（yè）的生产效率和品（pǐn）质。

洛阳 JDB公司的主业是以基础设施建设工程和冶金矿山等为主题的装备制造业。公司主要产品有凿岩机、凿岩钻车钻架、凿岩钎具和气动工具等四个大类。产品广泛应用于交通设施、水电工程、能源开发、国防建设和机械制造等领域。和顺祥机械设备有限公司

成立专门（mén）的“6S”管理领导（dǎo）小组（zǔ），

按照机械（xiè）加工、铸（zhù）造和后勤分组，

小组（zǔ）成员各（gè）有分工，

从制度上确保（bǎo）6S管理的顺利实施（shī）。

6S管理小组拟定推（tuī）进（jìn）计划和目标，

定（dìng）期（qī）召开（kāi）推进会分（fèn）析讨论，

有效（xiào）推进6S管理进度和进（jìn）展。

公司专（zhuān）门（mén）订购一批6S管（guǎn）理书籍，

确保管理人员（yuán）能够“人手一（yī）本”，

并且定期集中进行培（péi）训和（hé）学习。

小组成（chéng）员各有分工，

从制度上确保6S管理的顺利实施。

6S管理小组拟定推进计（jì）划和目标，

定（dìng）期召开推（tuī）进会分析讨论，

有效推（tuī）进6S管理进度和进展。

6S管理有助（zhù）于改善企业形象（xiàng），

尤其（qí）是有利于创造一个（gè）

干（gàn）净整洁、井井有条的工作环境（jìng）。

公司按照6S现场（chǎng）管理，

将（jiāng）车（chē）间内（nèi）的零件重（chóng）新归类（lèi）摆（bǎi）放整齐（qí），

并且定（dìng）期进行（háng）清理打扫（sǎo），

确保生（shēng）产现场整（zhěng）洁有（yǒu）序，

这样不仅让员工心情（qíng）舒适，

更重要的是能（néng）够节省原料成本（běn），

避免浪费和（hé）提（tí）高生（shēng）产效（xiào）率。

抓生产就是抓产品的质量和效率。

公司（sī）6S管理的（de）目标之一也是

保（bǎo）障产品品质和确保交货期。

只有按照标准化作（zuò）业，

减（jiǎn）少不（bú）良产品的生（shēng）产，

才（cái）能提高产（chǎn）品的品质（zhì）。

只有减少资源和时间的浪费，

才能加快速有效缩（suō）短作业周期，

确保（bǎo）交货期内交货。

6S管理是全员管理，

公（gōng）司坚持“以人为本”，

提高员工的自（zì）我管（guǎn）理意识，

让（ràng）每个员工（gōng）都有责任（rèn）感，

提（tí）拔***员工，淘汰（tài）落后员（yuán）工（gōng），

让（ràng）员工在生产中更有成就（jiù）感（gǎn）。

同时，公司定制统（tǒng）一的工作服，

改善员工精神面貌（mào），

增强员工的集体荣誉感。

公司始（shǐ）终重（chóng）视安（ān）全生产，

6S管理中的安全（quán）也是（shì）万分重要的！

这就要求在安全的（de）工作环（huán）境下，

时（shí）刻（kè）坚持安全为上的（de）观念（niàn）

按照安全的作（zuò）业流程，防患于未然。

厂区设立明显的安全标示，

配备安全防（fáng）护用品，定期（qī）做好（hǎo）安全检查，

确（què）保（bǎo）所有（yǒu）员（yuán）工（gōng）生命安全。

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洛阳（yáng） JDB公司的主业是以基础设施建设工程和冶金矿山等为主题的装备制造业。公司主要产品有凿岩机、凿岩钻车钻架、凿岩钎具和气动工具等四个大类。产品广泛应用于交通设施、水电工程、能源开发、国防建设和机械制造等领域。和顺祥机（jī）械设备有（yǒu）限公司

23年品质铸就成功

伊川厂区：0379-69581002

洛阳运营：0379-69927723

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